2025年3月，以太坊基金会（Ethereum Foundation，简称EF）宣布重大领导层调整：原执行董事Aya Miyagotchi转任基金会主席，Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak出任联席执行董事，前EF研究员Danny Ryan则加入新成立的Etherealize机构。这一变革不仅关乎人事更替，更标志着以太坊在面临市场竞争与技术挑战时的战略转型。
一、领导架构重组：双执行董事模式与权责新格局
Aya Miyagotchi的任期与贡献
自2018年起，Aya Miyaguchi担任EF执行董事，主导了以太坊从工作量证明向权益证明的关键转型。她推行“减法哲学”，避免基金会过度中心化，坚持开放、可信中立与去中心化价值观，并推动EF Fellowship计划、Devconnect会议等创新举措。
基金会内部架构与职能划分
EF采用“团队社区”模式，四大职能板块包括：
- 协议研发（PR&D）：负责核心协议创新与升级；
- 生态发展（EcoDev）：支持开发者社区与生态项目；
- 运营保障（Ops）：处理日常管理与资源分配；
- 隐私与扩展探索（PSE）：专注零知识证明与隐私技术应用。
2025年初，研究部门重组为五个专责小组：应用研究组、共识研发组、密码学组、协议安全组和激励机制组，以提升研发效率与透明度。
新任联席执行董事的背景与分工
- Hsiao-Wei Wang（王筱薇）：2017年加入EF，精通分片与信标链技术，在The Merge升级中发挥关键作用，现任执行董事，主导技术研发与社区建设。
- Tomasz Stańczak：Nethermind联合创始人，带领团队开发市场份额约占35%的执行层客户端，擅长MEV、PBS等前沿领域，负责管理优化与战略拓展。
双领导架构旨在实现：
- 决策责任分散：降低单点故障风险，方便全球开发者按地域与需求对接；
- 技术与管理互补：王筱薇深耕协议创新，Tomasz强化组织效率。
Aya转任与Vitalik角色调整
Aya转任主席后，专注战略合作与对外关系；Vitalik Buterin减少日常协调工作，回归技术研究，近期聚焦RISC-V、zkVMs等方向。
社区反响与评价
社区普遍支持新任领导组合，认为技术与工程背景的平衡有助于治理优化。尽管部分成员对Danny Ryan未直接任职EF表示意外，但对其新角色仍寄予厚望。
二、Etherealize的定位与生态重构
成立背景与使命
Etherealize由Danny Ryan与Vivek Raman等人联合创立，旨在弥补EF在机构对接与商业化落地方面的不足。其核心使命包括：
- 机构接入与产品化：为传统金融机构提供链上部署全流程服务；
- 技术与市场结合：推动零知识证明、隐私模块等技术在真实场景中验证；
- 政策倡导与监管对话：参与立法讨论，发布政策解读报告；
- 反馈与透明度：通过数据仪表盘与月度报告追踪链上指标与机构动态。
双轨法律架构
- 营利实体Etherealize Inc.：注册于特拉华州，专注代币化服务、Layer2部署与合规工具链；
- 非营利实体Etherealize Foundation：开展开放式研发、隐私工具开发与政策倡导。
双轨模式已初见成效：营利部门落地贝莱德、富兰克林邓普顿等机构项目，非营利部门推动监管沙盒计划与隐私方案试点。
2025年战略规划
- Q2推出机构级SDK，集成托管与合规模块；
- Q3启动基于Noir零知识编译器的企业钱包；
- Q4拓展亚太与欧洲市场，定制本地化合规方案。
以太坊与Solana的机构化竞争
以太坊在RWA（真实世界资产）领域占比超50%，拥有富达、摩根大通、高盛等早期合作案例。Solana目前以稳定币为主，非稳定币RWA项目较少。尽管Solana近期吸引BlackRock等机构上线项目，但以太坊通过EF与Etherealize的双重布局持续强化优势。
三、EF近期调整与战略展望
Silviculture Society智库机制
EF设立外部专家智库，提供跨领域建议。疑虑包括：
- 专家参与模式可能影响建议持续性；
- 建议转化为实际决策的机制尚不明确。
财务战略与预算管理
EF推行“每年花费剩余资金15%”策略，但以美元计价的资产规模从2022年12.94亿美元降至2024年7.84亿美元，年度支出则从2021年4800万美元增至2023年1.35亿美元。疑虑包括：
- ETH价格波动可能影响财务健康；
- 支出明细与资金效率缺乏透明披露。
DeFi生态参与
EF投入5万ETH参与DeFi项目，但市场质疑其可能影响中立定位，且与非营利宗旨存在潜在冲突。
社交媒体与市场推广
EF加强社交媒体运营，Vitalik等核心人物积极参与品牌建设。但实际效果仍需观察与传统金融机构的对接深度。
资助计划与研发方向
2025年EF推出Pectra专项资助与学术资助，同步开放小额与项目资助。整体研发路线聚焦：
- 基于Blob的扩容提升数据处理能力；
- L1协议升级提高吞吐量；
- L2互操作性与应用层优化。
Vitalik另提出隐私路线图，涵盖支付隐私、应用匿名化、数据读取保护与网络层匿名化等技术方向。
常见问题
Q1: 以太坊基金会为何调整领导层？
A: 为应对市场竞争与技术挑战，EF通过双执行董事模式分散决策风险，强化技术与管理能力的互补，推动Vitalik回归研究重心。
Q2: Etherealize与EF是什么关系？
A: Etherealize是独立组织，专注以太坊生态的商业化扩展与机构对接，弥补EF在市场化落地方面的不足，两者形成战略协同。
Q3: 以太坊在RWA领域有哪些优势？
A: 以太坊拥有早期机构合作案例（如富达、摩根大通），二层生态承载超50%的RWA资产价值，且通过Etherealize等平台持续优化机构服务体验。
Q4: EF的财务健康状况如何？
A: 以美元计价的资产规模近年有所下降，但ETH持仓仅减少11%。EF通过预算策略控制支出，但具体资金使用效率仍需进一步透明化。
Q5: 以太坊下一步技术重点是什么？
A: 包括基于Blob的扩容、L1吞吐量提升、L2互操作性优化，以及Vitalik提出的隐私技术集成路线。若需了解实时进展，可👉查看最新技术动态。
Q6: Etherealize如何帮助传统机构接入？
A: 提供端到端代币化服务、Layer2部署方案与合规工具链，降低技术门槛，并通过监管沙盒计划协助机构适应合规要求。
结语
以太坊基金会通过领导层重组、研究部门优化与Etherealize的生态互补，展现出应对市场竞争的变革决心。新一轮战略聚焦技术升级、机构化扩展与用户体验优化，但核心挑战如ETH资产定位、生态整合与性能提升仍需长期探索。尽管存在财务透明与治理效率等疑虑，这些变革无疑为以太坊开启了面向未来的新篇章。